玖月奇迹

他对记者表示：这个行业已经从新兴行业发展到竞争性行业。

徐征认为，多元化的市场格局将带来技术路径的多样化长期并存：客观地讲，不存在谁替代谁。光伏制造业将面临痛苦的整合洗牌。

飘红的销售量换来的是普遍亏损的业绩。光伏逆变器是另一个受益于终端热潮的子行业。目前国内光伏发电占社会用电总量不到0.1%，远落后于发达国家，主要采取的还是规模开发、集中送电的单一模式，90%的光伏发电来源于大型地面电站。根据《通知》内容，国家为进一步提升太阳能光电建筑应用水平，对于建材型等与建筑物高度紧密结合的光电一体化项目实行政策补助，补助标准暂定为9元/瓦，对与建筑一般结合的利用形式，补助标准暂定为7.5元/瓦。一家上市公司的CFO离职总会引起外界猜测。

北京交通大学太阳能研究所所长徐征认同这一观点。去年年末还是12元钱每瓦，现在已经是五六元一瓦，便宜一半。不管是高瞻远瞩还是过河拆桥，施正荣因此在无锡当地工商界失去不少口碑。

一降价，在欧洲、美洲市场就出现一片中国企业自相残杀的情形任何产业都是这样子，为什么我们要重蹈家电行业的覆辙!做示范项目将价格降低是可以的，如果长期这么做，哪家制造商能够可持续地发展?就算能发展，但无利可图，又怎样维系企业的投资和技术研发?苗连生不以为然，要学会毛主席提出的灵活机动的战略战术，他如此叮嘱海外销售人员。君子藏器于身，待时而动。同行质疑英利赞助世界杯时，苗连生丝毫不掩饰自己的不屑：谁说太阳能电池组件就一定是B2B模式?难道终端消费品就一定是洗发膏、矿泉水?英利的一名高管告诉记者，苗连生根据刘邓大军挺进大别山的策略自创了一副对联：狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。双方走过了一条怎样的竞合曲线路径?施苗二人的和与争，蕴含的产业逻辑究竟是什么?技术派对阵价格屠夫十年磨一剑，苗连生渐渐成为行业有名的成本杀手。

在英利，苗连生的权威相当独特、稳定。李延人走的时候，施正荣给了他100万元和一辆奥迪A6作为补偿，没有分文股票。

苗连生在军队里度过了整个少年和青年时代，耳濡目染，笃信军队式管理的执行力、机动性和灵活性。施正荣则严阵以待光伏产业的严冬，裁员10%，他在金融危机面前表现得更多的是一种忧患意识之下的保守和谨慎。同行做不到，只能说明他们研发管理、成本控制做得不行!这种事总得有人当靶子，我们当时是想传递给政府和老百姓这样一个信息：太阳能发电的价格并非高不可攀。2009年3月22日，北京鸿坤国际酒店旌旗雷动，国内最大的太阳能光伏电站敦煌10兆瓦光伏电站项目在此招标。

而施正荣则说：无非是名利二字。从踏上国土的第一步，除了怀揣40万美元，施正荣唯一的武器就是技术。苗连生把发电价格从地板价降到地窖价直至地狱价，各种指责电话、媒体报道、网络发帖一时将他淹没在口水之中。南北抗衡如今，与苗连生办公室一墙之隔的硕大车间内，可以看到熊猫300兆瓦高效电池项目已全线投产，熊猫技术肩负着英利提高电池转换效率的重任;与之相对，决定尚德电池转换效率的冥王星技术则更洋气和文气。

能有此底气，是因为苗连生手里有粮、心里不慌。他们的身上，都烙着那个时代的企业家的集体印记。

施正荣和李延人的矛盾始于他担任尚德总经理后，传闻称，施正荣还在李延人的办公室安装了一个窃听器监听李延人与他人的谈话。施正荣的一位得力助手告诉《中国经济和信息化》记者：李延人如果不离开，尚德是别想在美国上市的，尚德有今天的辉煌离不开施博士(施正荣)的高瞻远瞩。

而苗连生不喜欢空降兵，担心他们只关心业绩，而忽略了队伍的建设，苗连生麾下的主力干将是职业经理人外加发小。施正荣还在德国、日本、澳大利亚设立了三个海外研发中心，组建了一个有400多人的专业研发队伍，是目前世界上同行中最大的技术团队。苗连生依然保持向我开炮的战斗情绪，虽千万人吾往矣。为确保英利的6个生产环节的60个工序，每一个环节都高度稳定且步调一致，他一人统领着公司的一切要务，亲自招聘面试每一个员工，并一手缔造了一个类似军队的企业文化。同年年底，金融危机来临。只不过，苗连生藏的是价格，施正荣藏的是技术。

幼年时渴望长辈青睐和认可的施正荣，这时候的目标是在商场上建功立业，获得政府的认可和支持。2008年11月6号，在金融危机爆发1个多月后，苗连生带领部下到井冈山誓师布阵。

苗连生可以让一万多名员工真正做到令行禁止。国家发改委表态将以此项目确定光伏发电上网标杆电价，并确定放开的市场规模，同时亦是国内光伏发电补贴政策出台的重要依据。

排名前三位的光伏企业英利与国投电力、中广核与赛维的百世德、无锡尚德与中国节能的强强联合注定这场争夺战的精彩和激烈。这个企业的家庭族谱中，只有苗连生一个人被称为领导，其他高管一律被以总冠姓相称。

他喜欢到澳大利亚的海滩喝红酒，品味美食一定要选优雅的地方。谁能做到0.8/千瓦时还赚钱，我愿意拿出1000万美元!2009年9月18日中国(无锡)国际新能源产业峰会上，施正荣公开叫板。剥离国有股矛盾进一步激化，最终在地方政府力量的干预下，经尚德董事会决定，李延人因4年任期已满而走人。他选择和自己感情交往深的人担当重任，比如让自己的中学物理老师担任公司的主管。

虽然退伍20多年了，但我总觉得自己还是一名军人。早在2007年9月，他就已着手秘密筹建硅料厂。

如同3G给了中国通信业一试身手的机会，在海外市场鏖战的中国光伏企业终于可以在国内市场一决高下。他本来给自己的定位是公司的技术副总，无锡市政府却说：我们就要是让你这个科学家来当老板。

施正荣奋斗的动力是逃避痛苦：把握命运、证明价值;苗连生奋斗的动力是追求快乐：打一场酣畅淋漓的胜仗。出身寒门的施正荣名字取义荣耀门楣，施正荣回国创业时也说：我当时的冲动就是把实验室的技术产业化，以获取作为一个知识分子的满足感。

为防止供应商知道后发难，苗连生仿照红军长征时的叫法，给这个部门起名叫筹粮处。施正荣最大的爱好是听歌剧，有时间也会到艺术团唱上几段锡剧，出门开的是雷克萨斯高科技混合动力车。当尚德2008年在洛阳建成中西部最大太阳能电池生产基地时，苗连生也曾走西口去西北四处考察，但他一亩地都没要，而是去了海南，为打开东南亚市场布下关键的一枚棋子。尚德昭示崇尚美德，苗连生解释英利二字取之于英雄胜利，英利的车间经常打出将胜利进行到底等标语。

哪怕做死在无锡，也不能给支持自己的人丢脸。对此，施正荣在多个场合怒其不争：我们的本事就是降价。

[page]统兵布阵创业之初，施正荣曾经因为债务被清洁公司闯进办公室，以搬设备抵债要挟他，施正荣嫡系部队的员工也纷纷离开。这实在是公司上市后，股东获得的回报和风光中的九牛一毛。

这个过程是保密的，长达两年的时间里，企业所有红头文件都没有出现过这个部门。苗连生狠狠打到了尚德的七寸。